.avif)
L'intégration des nouveaux collaborateurs est essentielle pour garantir leur succès au sein de l'entreprise. Une formation bien ciblée permet de les accompagner efficacement, de renforcer leur engagement et de réduire les risques d'échec dans leurs nouvelles fonctions.
Les enjeux de l'onboarding
L'intégration des nouveaux collaborateurs est essentielle pour garantir leur succès au sein de l'entreprise. Une formation bien ciblée permet de les accompagner efficacement, de renforcer leur engagement et de réduire les risques d'échec dans leurs nouvelles fonctions.
Pourquoi faire appel à Activateur Formation ?
Chez Activateur Formation, nous savons à quel point il peut être difficile de trouver LA formation qui répond vraiment à vos attentes. C’est pourquoi en tant que courtier en formation, nous identifions pour vous les meilleurs organismes et formateurs spécialisés en management.
Nous sélectionnons des partenaires reconnus pour leur expertise et leur approche pédagogique adaptée à vos besoins.
Objectifs pédagogiques :
- Améliorer l'accueil et l'intégration des nouvelles recrues.
- Identifier les étapes clés du processus d'intégration.
- Optimiser les pratiques d'onboarding pour plus d'efficacité.
- Favoriser l'engagement des collaborateurs dès leur arrivée.
Public concerné
Responsable souhaitant améliorer les processus d'intégration en entreprise.
Manager opérationnel souhaitant mieux accompagner les nouvelles recrues.
Responsable souhaitant optimiser l'onboarding grâce à des outils adaptés.
Programme de formation onboarding
Cet exemple de programme de formation illustre les différentes étapes qu'un courtier en formation peut trouver pour répondre aux besoins des entreprises en matière d'intégration des nouveaux collaborateurs. Construit autour des meilleures pratiques, il est entièrement personnalisable selon vos objectifs.
Module 1 : Préparation de l'accueil
- Organisation administrative avant l'arrivée.
- Préparation des outils et supports nécessaires.
- Sensibilisation des équipes existantes.
Module 2 : Premiers jours des nouveaux collaborateurs
- Guide d'accueil et tour de l'entreprise.
- Présentation des rôles et missions.
- Initiation aux outils digitaux.
Module 3 : Suivi post-intégration
- Mise en place d'entretiens réguliers.
- Suivi des objectifs et feedback.
- Adaptation du parcours si nécessaire.
Module 4 : Optimisation des pratiques d'onboarding
- Études de cas et retours d'expérience.
- Analyse des performances des nouveaux collaborateurs.
- Développement d'outils pour personnaliser l'accueil.
Découvrez les meilleures formations sur l'onboarding
Demandez un benchmark des meilleurs organismesPré-requis pour la formation
Exemple d'une modalité de formation
Présentiel, distanciel ou hybride selon vos préférences.
Il n'existe pas de certification officielle pour cette compétence. Toutefois, un certificat de participation peut être délivré par l'organisme formateur.
Ces formations peuvent aussi vous intéresser
Découvrez des formations complémentaires pour répondre aux besoins de vos équipes.
Formation manager la génération Z
Trouvez les meilleures formations sur mesure pour motiver et intégrer efficacement la génération Z dans votre entreprise.
+ de 120 clients nous font déjà confiance
Club Med
.avif)
Nexity
Société Générale
M6
.svg){kind=logo}
Banque de France
.svg)
Pierre Fabre
Printemps
Gan
SNCF
Club Med
Nexity
Société Générale
M6
Banque de France
Pierre Fabre
Printemps
Gan
SNCF
Club Med
Nexity
Société Générale
M6
Banque de France
Pierre Fabre
Printemps
Gan
SNCF
Club Med
Nexity
Société Générale
M6
Banque de France
Pierre Fabre
Printemps
Gan
SNCF
Club Med
Nexity
Société Générale
M6
Banque de France
Pierre Fabre
Printemps
Gan
SNCF
Témoignages clients
“Je sollicite Activateur Formation sur des sujets très variés : formation sécurité, vente, développement personnel, recherche d'outils SIRH. Leurs retours et recommandations de prestataires sont toujours pertinents, vérifiés et fournis avec une grande réactivité. Le contact est excellent, la collaboration se déroule de manière fluide et efficace. A tester les yeux fermés."
Caroline GOLDGEWICHT - Responsable Formation
“Face à des délais très courts, j'ai dû rechercher un nouveau partenaire capable de créer un parcours pédagogique sur mesure pour former nos salariés en vue de leur mobilité interne. Activateur Formation a rapidement identifié un panel de formateurs experts et depuis un partenariat efficace a été établi. Un véritable gain de temps !"
Manuela CARDOSO - Responsable Formation
“Nous collaborons avec Activateur Formation depuis 2 ans et face à des besoins parfois urgents, l'entreprise nous a toujours proposé des partenariats avec des formateurs indépendants, compétents et flexibles, devenant partie prenante de notre succès. Merci à Activateur Formation pour la richesse de son réseau et la qualité de notre relation.”
Olivier OBERT - Responsable Formation
"Activateur Formation a simplifié notre recherche de formations de qualité. Grâce à leur réseau et leur expertise, nous avons trouvé des organismes certifiés qui correspondent parfaitement à nos attentes. Leurs comptes rendus détaillés et leur approche personnalisée ont fait une grande différence. Je recommande fortement leurs services."
William PUEYO - Chargé de formation
“Activateur Formation avec son service de benchmark formation est une réelle avancée ! Au delà du gain de temps attendu, nous avons échangé avec des interlocuteurs à l’écoute du besoin, réactifs et force de propositions. Un accompagnement précieux à renouveler."
Sophie BONMATIN - Chef de projet formation
Options de financement
Avec Activateur Formation, simplifiez la gestion du financement de vos projets : nous prenons en charge toutes les démarches pour vous faire gagner du temps et garantir une prise en charge optimale.
OPCO
Les OPCO financent tout ou partie des formations des salariés, en prenant en charge les coûts pédagogiques et parfois les frais annexes. Le montant de l’aide dépend des critères de l’OPCO et de la convention collective de l’entreprise.
Notre service : Nous prenons en charge la gestion administrative et le montage des dossiers pour simplifier l’obtention des financements OPCO
Aides régionales
Les Conseils Régionaux proposent des subventions pour les formations répondant aux besoins locaux ou visant des métiers en tension. Ces aides soutiennent des projets spécifiques comme la reconversion professionnelle ou le développement de secteurs clés.
Notre service : Nous identifions les aides régionales auxquelles vous êtes éligible et gérons les démarches administratives.
Fonds de branche professionnelle
Certains secteurs professionnels disposent de fonds spécifiques pour financer la formation continue de leurs salariés. Ces fonds, gérés par des conventions collectives ou des branches professionnelles, visent à développer les compétences clés pour le secteur et à soutenir des formations prioritaires.
Notre service : Nous identifions les fonds spécifiques à votre branche professionnelle et montons les dossiers nécessaires pour mobiliser ces ressources de manière efficace.
Service clé en main - Activateur Formation
Confiez-nous la gestion intégrale de vos projets de formation : identification des dispositifs financiers adaptés, montage des dossiers, coordination des financements et planification logistique. Nous vous garantissons un accompagnement sur-mesure, optimisé pour vos besoins.
4 raison de choisir Activateur Formation
Pour réaliser votre parcours de formation idéal, nous nous appuyons sur notre marque de fabrique :
Une sélection sur mesure
Chaque entreprise est unique. Nous prenons le temps de comprendre vos enjeux et vos besoins afin d'identifier les partenaires les plus pertinents.
Partenaires de confiance
Nous collaborons avec plus de 700 partenaires formation certifiés, formateurs experts et solutions, reconnus pour leur expertise et leurs résultats.
Accompagnement complet
De l’analyse de vos besoins à la mise en relation, en passant par la gestion des démarches administratives et la partie financement, on s’occupe de tout.
Des actions concrètes
Parce qu’une bonne formation, c’est avant tout des résultats visibles, mesurables, concrets et un vrai impact durable pour vos équipes.
Notre méthodologie
Nous vous accompagnons dans la réalisation de vos projets formation avec une approche personnalisée et méthodique, en seulement 3 étapes.
Analyse de vos besoins en formation
Nous échangeons ensemble pour comprendre vos objectifs de formation et identifier vos besoins et vos attentes.
Présélection des partenaires
Nous sélectionnons pour vous les meilleurs experts en formation, spécifiquement choisis pour répondre à 100 % de vos besoins.
Validation client
Vous sélectionnez les partenaires qui vous intéressent, échangez avec eux et choisissez celui avec lequel vous souhaitez collaborer.
ENVIE D'EN SAVOIR PLUS
SUR CETTE FORMATION ?
Prenez rendez-vous
FAQ formation onboading
Comment réussir l'onboarding des nouveaux collaborateurs ?
Pour réussir l'onboarding des nouveaux collaborateurs, il est essentiel de construire un processus structuré, étape par étape. Commencez par organiser une période d'accueil bien définie, avec un guide clair pour intégrer chaque nouvel arrivant. Assurez-vous d'utiliser des outils adaptés pour optimiser le suivi et atteindre vos objectifs. Une formation dédiée peut renforcer l'engagement dès le premier jour et faciliter l'intégration dans l'écosystème de l'entreprise.
Quelles sont les bonnes pratiques d'onboarding ?
Les bonnes pratiques incluent des étapes clés comme l'organisation préalable, un plan détaillé pour l'accueil, et un dispositif de suivi continu. Il est crucial de créer une expérience humaine positive, avec des outils modernes comme les plateformes digitales, pour soutenir chaque collaborateur. Ces méthodes aident à optimiser la période d'intégration et à renforcer l'engagement des nouveaux arrivants.
Quels outils pour un onboarding efficace ?
Un onboarding efficace repose sur l'utilisation d'outils performants comme des plateformes SaaS, des logiciels de gestion, et des dispositifs de formation en ligne. Ces outils facilitent la mise en place de processus clairs et permettent un suivi personnalisé des nouveaux collaborateurs. Ils jouent un rôle essentiel pour assurer la réussite de chaque étape et maximiser l’impact des premières semaines.
Comment évaluer l'intégration des nouveaux arrivants ?
L'évaluation de l'intégration repose sur des bilans réguliers, des feedbacks structurés et des mesures des objectifs atteints. Il est important de sensibiliser les managers et les participants à l'importance du suivi. L'analyse des progrès des nouveaux collaborateurs peut être facilitée par des outils digitaux et des indicateurs d'impact, permettant d’ajuster les dispositifs si nécessaire.
Quels sont les enjeux de l'onboarding ?
Les enjeux de l'onboarding incluent l’intégration rapide et efficace des nouveaux collaborateurs, la satisfaction des équipes, et l’engagement durable dans l’entreprise. Un onboarding bien conçu aide à construire une culture forte, à optimiser le management des talents et à limiter les risques liés à une intégration incomplète. Cela valorise les personnes dès leur arrivée et renforce leur sentiment d’appartenance.
Comment personnaliser le parcours d'onboarding ?
La personnalisation du parcours d'onboarding consiste à adapter les étapes et les outils aux besoins spécifiques de chaque collaborateur. Cela peut inclure des plans de formation ciblés, des programmes flexibles, et un suivi individualisé. Ces actions permettent de maximiser la réussite de l’intégration et d’assurer une expérience positive dès les premiers jours.
Quelles étapes pour un onboarding réussi ?
Les étapes pour un onboarding réussi incluent :
- La préparation en amont (pré-boarding) pour anticiper les besoins.
- Un accueil structuré, guidé par un programme clair.
- Le suivi et l’évaluation régulière des objectifs atteints.
- L’utilisation de dispositifs adaptés, comme des outils digitaux et des formations interactives.
Ces étapes assurent une intégration fluide et renforcent l’efficacité des nouveaux collaborateurs.
Pourquoi un onboarding structuré est-il essentiel pour l'intégration des nouveaux collaborateurs ?
Un onboarding structuré est essentiel pour intégrer efficacement les nouveaux collaborateurs. Il aide à construire un processus clair, optimise les premières étapes d'accueil, et facilite la prise de fonction dans un environnement professionnel. Un plan bien conçu réduit le stress des nouvelles recrues et favorise une adaptation rapide à la culture d’entreprise.
Comment optimiser l’accueil des nouveaux collaborateurs ?
Pour optimiser l’accueil des nouveaux collaborateurs, il est recommandé d’organiser un programme clair comprenant des formations sur les fondamentaux, un guide personnalisé et des outils numériques adaptés. Une bonne préparation permet d'assurer un environnement accueillant, un suivi rigoureux et un impact positif dès les premières semaines.
Quel est le rôle des managers dans l’intégration des nouveaux collaborateurs ?
Les managers jouent un rôle clé dans l’intégration des nouveaux collaborateurs. Ils doivent guider les nouvelles recrues, assurer un suivi personnalisé et communiquer clairement les objectifs de leur poste. Leur implication contribue à construire une relation de confiance et à favoriser un engagement durable.
Quels sont les outils indispensables pour un processus d’intégration réussi ?
Parmi les outils indispensables, on retrouve les plateformes d’onboarding, les logiciels de gestion des formations et les dispositifs interactifs comme les guides digitaux. Ces outils facilitent le suivi des nouveaux collaborateurs, organisent les étapes du processus, et contribuent à optimiser l’efficacité globale de l’intégration.
Comment organiser la période d’essai des nouveaux collaborateurs ?
La période d’essai doit être structurée avec un suivi régulier des objectifs, des retours fréquents, et des étapes d’évaluation bien définies. Les dispositifs pédagogiques, comme les bilans hebdomadaires et les formations ciblées, permettent d’optimiser cette phase tout en assurant une transition réussie vers le poste.
Quels sont les bénéfices d’un onboarding efficace pour l’entreprise ?
Un onboarding efficace améliore l'engagement des nouveaux collaborateurs, réduit le turnover, et renforce la culture d’entreprise. En construisant un processus bien adapté, les entreprises peuvent optimiser leur impact, valoriser leurs talents, et atteindre leurs objectifs stratégiques.
Comment adapter l’onboarding aux besoins spécifiques de chaque collaborateur ?
Pour répondre aux besoins spécifiques, il est possible de personnaliser les programmes avec des modules sur mesure, des formations adaptées aux profils, et des outils d’apprentissage flexibles. Ces méthodes permettent d’intégrer efficacement chaque collaborateur tout en favorisant une expérience positive et engageante.
Quelle est la durée idéale pour un processus d’onboarding ?
La durée idéale pour un onboarding varie selon le poste et l’entreprise, mais elle s’étend généralement sur une période de 1 à 3 mois. Cette période inclut les premières étapes d’accueil, la formation sur les outils et processus, ainsi que le suivi pour assurer une intégration réussie.
Comment mesurer l’efficacité du programme d’onboarding ?
Pour mesurer l’efficacité, il est essentiel d’analyser des indicateurs comme le taux de satisfaction, le suivi des objectifs atteints, et les feedbacks des nouveaux collaborateurs. Ces données permettent d’évaluer l’impact des dispositifs mis en place et d’ajuster le programme pour de meilleures performances.
Quels sont les principaux enjeux d’un onboarding digitalisé ?
Un onboarding digitalisé présente plusieurs enjeux, comme l’optimisation des outils de formation, la facilitation du suivi des collaborateurs à distance, et l’amélioration de l’expérience utilisateur. Il permet aussi de réduire la charge administrative et d’assurer une meilleure adaptation dans des environnements hybrides ou distanciels.
Inscription à la newsletter
Découvrez nos partenaires de formation, les dernières tendances, nos études de cas, nos thématiques de formation et bien plus encore.