Croissance verte, neutralité énergétique, achats responsables, transition écologique… Ces notions font (certainement) partie des enjeux stratégiques de votre entreprise et redéfinissent les règles du jeu. Vos collaborateurs ont besoin de nouvelles compétences pour accompagner cette transformation incontournable. Pour réussir cette transformation écologique, il est urgent de former les équipes aux compétences vertes, ces savoirs techniques et transversaux qui permettent d’intégrer la durabilité dans chaque métier. Recrutement, attractivité RH, performance environnementale : développer les compétences vertes est devenu un levier incontournable pour anticiper les mutations du marché du travail et répondre aux nouvelles exigences sociétales, réglementaires et économiques.
Pourquoi développer les compétences vertes maintenant ?
Une urgence stratégique face à l'accélération du changement
Est-ce utile de le rappeler ? Pour préserver la santé de notre planète et celle des populations, il est essentiel d’ancrer la durabilité au cœur de nos systèmes éducatifs et de formation. La formation joue un rôle clé : elle permet aux apprenants de développer les compétences, les savoirs, les attitudes et les aptitudes nécessaires pour comprendre la valeur de notre environnement et agir concrètement en sa faveur. Les compétences vertes (après l’ère des soft skills) représentent un investissement d'avenir incontournable.
Des métiers verts en explosion
Les chiffres parlent d'eux-mêmes : sur les 5 dernières années, les métiers de la RSE ont connu une croissance de plus de 420%, tandis que ceux de l'impact environnemental explosent avec +730% pour les profils managers et ingénieurs. Cette dynamique ne fait que s'amplifier avec le Green Deal européen (ou pacte vert pour l’Europe) qui vise la neutralité carbone d'ici 2050.
Source : chiffres tirés de l’article JobTeaser
Et la révolution verte dans le milieu professionnel est déjà en cours… D’après le Global Green Skills report de 2024, les talents verts ont beaucoup plus de chances de décrocher un emploi, étant embauchés à un taux mondial supérieur de 54,6 % au taux d'embauche de l'ensemble de l'économie.
- Aux États-Unis, où la demande de talents verts a augmenté de 9,8 % entre 2023 et 2024 (tandis que l’offre a augmenté de 3,1 %), le taux d’embauche de talents verts est supérieur de 80,3 % au taux d’embauche de talents en général.
- En Irlande, où la demande de talents verts a augmenté de 22,1 % entre 2023 et 2024 (tandis que l’offre a augmenté de 6,3 %), le taux d’embauche de talents verts est supérieur de 79,8 % à celui des talents en général.
- Au Royaume-Uni, où la demande de talents verts a augmenté de 46 % entre 2023 et 2024 (tandis que l’offre a augmenté de 5,3 %), le taux d’embauche de talents verts est 72 % supérieur au taux d’embauche de talents en général.
En bref, on constate bel et bien une hausse de la demande en compétences vertes.
Un référentiel européen pour structurer l'action
La Commission Européenne a officialisé cette tendance en 2022 avec le référentiel GreenComp, qui identifie 12 compétences vertes essentielles réparties en 4 domaines :
- Incarner les valeurs de durabilité,
- Accorder de la valeur à la durabilité,
- Encourager l’équité,
- Promouvoir la nature.
- Embrasser la complexité dans la durabilité,
- Pensée systémique,
- Pensée critique,
- Cadrage des problèmes.
- Envisager des avenirs durables,
- Prospective,
- Adaptabilité,
- Pensée exploratoire.
- Agir pour la durabilité
- Influence,
- Action collective,
- Initiative individuelle.
Ces GreenComp, ne serait-ce pas tout simplement du bon sens ? Nous vous laissons apprécier vous-même la clarté de ces compétences et leur application concrète dans votre secteur d’activité :)
Quoi que vous en pensiez, ce cadre européen envoie un signal fort aux employeurs : les compétences vertes deviennent incontournables à intégrer à vos plans de formation annuel.
Un levier d'attractivité pour les talents
L'enjeu dépasse la simple conformité réglementaire. Selon une enquête JobTeaser-Kantar de février 2024, 42% des jeunes de la génération Z envisagent de s'orienter vers un emploi en phase avec leur valeurs : notamment la transparence, l’éthique, la diversité ou encore le respect de l’environnement. Pour eux, l'alignement entre métier et valeurs environnementales constitue la première source de satisfaction professionnelle.
Développer les compétences vertes de vos équipes devient donc un atout majeur pour :
- Attirer les meilleurs talents, notamment les jeunes diplômés,
- Fidéliser vos collaborateurs engagés,
- Renforcer votre marque employeur sur un marché concurrentiel.
Anticiper plutôt que subir
Face à des grilles de recrutement qui peinent à cerner les contours des métiers émergents, former vos équipes aux compétences vertes vous permet d'anticiper les évolutions plutôt que de les subir. C'est passer d'une logique de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) à une approche plus agile de GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels).
Le message est clair : les compétences vertes ne sont plus un "nice to have" mais un "must have" pour toute entreprise qui souhaite rester compétitive et attractive sur le marché du travail de demain.
Compétences vertes : qu’est-ce que c’est ?
La définition
Le terme “compétences vertes” englobe l’ensemble des connaissances techniques, des expertises et aptitudes qui permettent d’utiliser efficacement les technologies et processus verts dans le cadre de leur métier et faciliter la prise de décisions écologiquement durables au travail. Retenez qu’il s’agit des compétences essentielles à la mise en place de pratiques durables et respectueuses de l'environnement au sein de votre organisation.
Les grands domaines de compétences
Les compétences vertes sont souvent associées à des domaines techniques, comme la science, la technologie ou l’ingénierie. Pourtant, la transition écologique repose aussi sur des compétences transversales. Lesquelles ? Prise de décision, créativité, pensée critique, gestion de projet ou sens des affaires sont tout aussi essentielles (cf. le référentiel GreenComp mentionné précédemment dans cet article).
Pour présenter ces compétences vertes qui sont aussi des compétences comportementales et transversales, appuyons-nous sur un référentiel construit par EcoLearn, entreprise à mission, expert spécialisé dans la formation durable. Évidemment, cette hiérarchie n’est pas la seule réponse possible et définir les compétences vertes est un travail itératif.
Comment identifier les besoins en compétences vertes ?
Étape 1 : alignement avec la stratégie d’entreprise
Tous les comités de direction intègrent aujourd’hui le défi écologique dans la conduite de l’entreprise. Ce défi comprend la réduction des émissions de gaz à effet de serre, la préservation et la restauration de la biodiversité, ainsi que l’adaptation au changement climatique. Ces réflexions entraînent la question des compétences : faut-il des compétences différentes que l’entreprise a déjà ou n’a pas ? Comment devenir un modèle d’entreprise durable ? Le point de départ pour identifier les besoins en compétences vertes est de bien cerner la vision d’entreprise, ses ambitions en termes de performance, la trajectoire de la politique RSE… Vos futurs talents verts doivent être parfaitement alignés au projet d’entreprise.
Étape 2 : audit des compétences existantes
Un fois que vous, la famille RH, vous êtes au clair sur la stratégie d’entreprise et les impacts métiers, vous pouvez vous concentrer sur les compétences à mobiliser.
Pas de compétences vertes sans audit dédié. L’audit va répondre à 4 objectifs :
- Identifier les compétences clés liées à la durabilité à travers une cartographie,
- Soutenir les responsables formation dans la détection des compétences à renforcer,
- Aider les managers et leurs collaborateurs à faire le point sur leurs acquis et leurs axes d’amélioration en matière de durabilité,
- Présenter les résultats de l’audit en interne et intégrer leurs conclusions au plan de formation annuel.
Étape 3 : analyse des évolutions métiers
La pression est forte pour le secteur automobile. Les acteurs du secteur sont fortement surveillés et directement pointés dans la lutte contre les émissions de CO2. Projetons-nous ensemble 1 minute. Imaginez un constructeur automobile sans un chargé de mobilité durable ou sans ingénieur R&D expert en batterie. Ce dernier est une figure clé pour améliorer l’efficacité énergétique, la fiabilité et les performances d’un véhicule, tout en tenant compte des contraintes de coûts et de sécurité. Comment s’en passer ? Réponse : c’est impossible. Si vous n’avez pas analysé l’évolution de vos métiers par le prisme de la durabilité, vous négligez le point de départ de la transition écologique. Sans les talents verts, pas de changement.
Stratégies de formation aux compétences vertes
Former vos collaborateurs aux compétences vertes est un investissement gagnant pour la planète, pour l’entreprise et pour les collaborateurs eux-mêmes. Mais par où commencer ? Et surtout, comment structurer une démarche de formation cohérente, impactante et alignée sur les réalités de terrain ? Voici les grands leviers à activer pour une montée en compétence durable et efficace.
Miser sur des parcours hybrides et modulaires
La transition écologique concerne tous les métiers et suppose donc des formations souples, accessibles et personnalisables selon les fonctions, les niveaux de responsabilité et les secteurs d'activité.
L'approche hybride s'impose comme la solution optimale : elle combine formation externe pour acquérir les fondamentaux et les certifications, puis formation interne pour l’application concrète et l'adaptation à vos processus internes. Les formats hybrides (présentiel + e-learning) facilitent l'apprentissage en continu tout en limitant l'empreinte carbone des dispositifs.
Exemple de parcours progressifs recommandés :
- Niveau 1 - Sensibilisation : Modules e-learning de 2-4h pour créer une culture commune (enjeux climatiques, réglementation, éco-gestes),
- Niveau 2 - Spécialisation métier : Formations de 1-2 jours adaptées par fonction (éco-conception, achats responsables, communication verte),
- Niveau 3 - Expertise technique : Formations longues de 3-5 jours avec certification pour les futurs référents internes,
- Niveau 4 - Leadership vert : Séminaires stratégiques pour la direction sur la transformation durable.
Intégrer la durabilité dans les formations métier existantes
Pas besoin de tout réinventer : intégrer des volets "durabilité" dans les formations déjà en place constitue une stratégie à la fois simple et puissante. Il s'agit d'ajouter une grille de lecture environnementale, sociale ou éthique aux compétences techniques existantes.
Quelques exemples concrets :
- Un acheteur peut se former à l'achat responsable,
- Un manager à l'éco-leadership,
- Un technicien à l'éco-conception,
- Un commercial aux arguments environnementaux.
En intégrant la durabilité aux compétences cœur de métier, vous évitez l'effet "formation hors-sol" et facilitez l'appropriation par les équipes.
S'appuyer sur des référentiels et certifications reconnus
Mobiliser les référentiels existants permet d'ancrer vos formations dans une reconnaissance institutionnelle :
- GreenComp : le référentiel européen pour les compétences transversales de durabilité
- ISO 14001 : management environnemental et approche processus,
- Bilan carbone ADEME : Méthodologie de calcul et réduction des émissions,
- RNCP : Certifications professionnelles reconnues par l'État.
Ces cadres servent de boussole pour construire
Impliquer les managers comme relais stratégiques
Les managers jouent un rôle clé dans la diffusion d'une culture de la durabilité. En les formant vous créez un effet levier dans toute l'organisation.
Ils deviennent :
- Facilitateurs de l'évolution des pratiques,
- Garants des bons réflexes durables,
- Ambassadeurs d'une vision alignée sur les enjeux environnementaux,
- Relais de la stratégie RSE au quotidien.
Valoriser les compétences acquises
La reconnaissance des efforts de formation donne du sens à l'investissement individuel et collectif :
- Open badges et certifications officielles,
- Partages d'expériences et retours d'impact,
- Communautés de pratiques internes,
- Évolutions de poste vers des responsabilités vertes,
- Communication sur les réussites et innovations durables
Ces formes de reconnaissance valorisent l'engagement de vos collaborateurs, renforcent votre image de marque employeur et nourrissent aussi votre politique RSE.
Compétences vertes : à retenir
Les compétences vertes, c'est savoir intégrer la durabilité dans son métier par des actions concrètes respectueuses de l'environnement et des enjeux sociaux. Et qui mieux que vous et vos actions de formation pour sensibiliser et embarquer vos collaborateurs dans cette démarche.
